小公司也要设计闭环
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经过三个月的筹备和规划，雨先生有时间能座下喝口茶、聊聊生活和工作，洋洋洒洒说了近90分钟，脸上洋溢着胜利、喜悦的笑容。
小公司也要有大生态
做为后进的公司，前驱把商业模式趟的差不多了，只要后进公司优化再创新，定能分一块肉。
在滴滴这个生态下过的滋润的公司不少，业务量、人员能自主倍增的可不多见。
雨先生的公司是一家网约车公司，不仅打通了各个环节，筑巢引凤的功夫也相当不错，流水漂亮，业务量增幅保持着高增长。
以点带面，布局上下游
筹备伊始定位为网约车服务商，以滴滴网约车为点，带动卖车、分期、维修等提供全生态、立体的服务。
你说如果我旗下有一千台网约车，你说我能做什么，答案是全方位的，1、卖车有厂家的返佣，2、服务上滴滴有返佣，3、分期付款有利息收入，4、代扣支付系统可以给其它网约公司用收取服务费，5、保险维修在自家厂里，6、集中采购油和气，这就是闭环。
雨先生公司第一个月小试牛刀，有30多位用户，客户体验和关怀做到了极致，手把手教怎么跑收入高，怎么保养汽车，不出车的电话提醒出车，超时的电话提醒下线，成都唯一一家购买五险一金的网约车公司，让同事，有家人般的感觉，同事把身边想找工作或工作收入不高的朋友带进公司，员工自动倍增。
谈话快要结束时雨先生告诉我有一家四S店过来考察过了，对方一个才卖几台车，我一个团队一个月近30多台，我这个月计划50台，并且对方老总想和我交叉持股，对你没有听错，重资产的4S店老板想与我交叉持股。
笔者冥思，现在的的活想到有点计划经济时代一个厂什么都自己建，幼儿园、学校、医院一条龙，但现在又和那个时代不一样，现在是以部落为基础的。
这就是快时代要的大构想，一个点带动其它事业部，设计闭环，让他们跳不出我的鱼塘——小公司也要设计闭环，晚上朋友打电话，他们汽车集团下面的金融公司新增业务了，购买汽油也可以分期。挂了电话沉思两分钟，活法、玩法真变了，不仅是快鱼和慢鱼，还有大生态和小生态，不出意外，将来也是大爱与小爱的竞争！