小公司也要设计闭环
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经过三个月的筹备和规划,雨先生有时间能座下喝口茶、聊聊生活和工作,洋洋洒洒说了近90分钟,脸上洋溢着胜利、喜悦的笑容。
小公司也要有大生态
做为后进的公司,前驱把商业模式趟的差不多了,只要后进公司优化再创新,定能分一块肉。
在滴滴这个生态下过的滋润的公司不少,业务量、人员能自主倍增的可不多见。
雨先生的公司是一家网约车公司,不仅打通了各个环节,筑巢引凤的功夫也相当不错,流水漂亮,业务量增幅保持着高增长。
以点带面,布局上下游
筹备伊始定位为网约车服务商,以滴滴网约车为点,带动卖车、分期、维修等提供全生态、立体的服务。
你说如果我旗下有一千台网约车,你说我能做什么,答案是全方位的,1、卖车有厂家的返佣,2、服务上滴滴有返佣,3、分期付款有利息收入,4、代扣支付系统可以给其它网约公司用收取服务费,5、保险维修在自家厂里,6、集中采购油和气,这就是闭环。
雨先生公司第一个月小试牛刀,有30多位用户,客户体验和关怀做到了极致,手把手教怎么跑收入高,怎么保养汽车,不出车的电话提醒出车,超时的电话提醒下线,成都唯一一家购买五险一金的网约车公司,让同事,有家人般的感觉,同事把身边想找工作或工作收入不高的朋友带进公司,员工自动倍增。
谈话快要结束时雨先生告诉我有一家四S店过来考察过了,对方一个才卖几台车,我一个团队一个月近30多台,我这个月计划50台,并且对方老总想和我交叉持股,对你没有听错,重资产的4S店老板想与我交叉持股。
笔者冥思,现在的的活想到有点计划经济时代一个厂什么都自己建,幼儿园、学校、医院一条龙,但现在又和那个时代不一样,现在是以部落为基础的。
这就是快时代要的大构想,一个点带动其它事业部,设计闭环,让他们跳不出我的鱼塘——小公司也要设计闭环,晚上朋友打电话,他们汽车集团下面的金融公司新增业务了,购买汽油也可以分期。挂了电话沉思两分钟,活法、玩法真变了,不仅是快鱼和慢鱼,还有大生态和小生态,不出意外,将来也是大爱与小爱的竞争!